百家花卉企业老总聚会昆明“论花”

    9月7日下午，云南省花卉工作会议在昆明海航酒店隆重召开，云南省人民政府副省长孔垂柱出席会议并作了《把握机遇 创新思路——切实加快我省花卉产业发展步伐》的讲话。8日上午，来自各地州（市）、县的政府和农业部门代表，以及云南的近百家花卉企业老总汇聚一堂，就“讲话”和即将出台的《云南省人民政府关于加强发展出口导向型花卉产业（讨论稿）》一文进行分组讨论和交流。下面是部分企业老总的发言摘要。

    出口花卉的需更多政策和资金支持

    云南省农业科学院花卉研究所所长熊丽：会议对我省“十五”期间花卉产业取得的成绩和经验总结得非常到位，对今后花卉产业发展的思路、目标、重点和对策措施也提得非常好，这些表明省政府非常关心花卉产业，并把花卉产业作为重点绿色产业来抓。花卉产业涉及千家万户花农和近千个企业，它可带动文化、旅游等多个产业的发展，另外花卉收入所起到的作用是大范围的增收、全方位的带动，但如果有关厅、局单位和企业都按照讲话和文件的要求做，那可是一项不简单的事，需要政策、资金等多方、多层次支持及具体的发展措施。现在省财政给予的专项资金确实太少了，不足以推动花卉产业的发展，希望能加大投入。

    云南个旧锡都花卉公司总经理蔺南：近5年，我们与欧洲4个国家的10多个企业有合作，因为国外企业的淘汰机制很灵活，而我们获取有关国外企业的信息渠道不灵，遇到国外企业有倒闭等情况发生时，往往给我们带来损失。与国外企业合作的五六年中，我们就遇到过因这方面的情况而收不回资金的事，所以非常有必要建立信息体系和咨询平台，加强企业国际抗风险能力。  

    昆明缤纷园艺公司经理邓志萍：优质花“倍增工程”非常好，每年我们都要从国外引进大批的花卉新品种，经过试种成功后，选择好的品种进行种苗的合法培育。今后，我们在加强新品种引进和推广的同时，要从花卉采收、包装等环节加大对花农的服务，以生产出高品质、较低成本的鲜花，来增大国际市场竞争力。但是，企业在开拓国际市场方面较为困难，去年我们公司出口一批鲜花到荷兰，结果运费比花款还高，希望政府能在出口方面给予更多的扶持和帮助，如运价补贴等，以鼓励和帮助企业开拓国际市场。

    云南何氏花卉公司总经理何圆圆：何氏公司产品一直以出口为主，我们在开拓国际市场方面有很多感触。2003年至2004年，我们向法国巴黎“家乐福”超市提供康乃馨，出口量从每周500公斤增到每周1吨，但后来因运费很高、汇率波动大、花价低，再加之云南取消了运价补贴政策，结果，我们做了亏本生意。接下来，尽管法国客户把企业内部管理和生产的各个环节都纳入了“家乐福”的体系进行管理，但我们还是没办法继续向法国客户提供康乃馨。今后，对欧洲市场，政府如能给予特殊的补助，并真正很快把政策落到实处，则将对企业拓展国际市场、推动产业发展起到重要作用。

    昆明海宇园艺公司总经理李丽琼：贵阳市用两三的时间走完了云南10年的发展路子，他们的花卉产业发展思路非常清晰，仅2004年至2005年就投资了6000多万元统一建立高起点生产基地，吸引省外企业和当地的花农进入基地生产切花，花卉的组织化和规模化程度一下子就提高了。云南花卉出口基地建设较为零散，存在一些问题，应该借鉴一下贵阳的模式。

    云南省财政厅税政处处长孙国棋：花卉产业扶持不是单项扶持，是多项的扶持，云南花卉产业的专项资金的确太少。但在钱少的背后，我要作一点补充说明：在财政支农资金的大概念里，有很多的项目可以申报；在支农资金里也有很多子项目可以争取。另外，农业综合开发强调规模化、规范化和科学化种植，这里面也有一些项目可以利用。再者，还有政策的扶持，如进口种球、种苗（籽），国家免去了关税和增值税。这笔费用，综合算下来是24.3％的税收，即使企业的进口成本降了10％。这项政策执行6年来，中央共给予云南的免税指标不在少数，但近两年实际只完成了80％左右。而今年的情况则是，到7月底为止，只完成总免税指标的43％，还有很大节余。政策是钱，钱也是政策，给政策也就是给钱。

    人才培育是企业发展的关键

    通海丽都花卉公司总经理朱应熊：对于企业的高级管理人员总经理、副总经理等，花产联每年至少要组织一次管理方面的培训，教他们怎样用工业的理念管理花卉，提升企业的竞争力；对于花农的培训，需要有计划地进行，可以分片进行逐一培训。其中一些可由企业代培；而另一些，则可由政府或花产联培训。这样，不要几年，我们的花卉精英就会大增。

    云南隆格兰花卉公司总经理裴作斌：我是隆格兰的老裴，确实也是“老赔”，12年的时间亏了很多。隆格兰的种植、技术是很好的，为什么不成功呢？是人才缺乏。如今隆格兰虽然亏了，但却在业内却流传着“隆格兰是花卉产业的黄埔军校” 的说法。10多年的时间，从隆格兰公司出去的人达2000多。在花卉产业里摸爬滚打了这么多年，我感受最深的是人才的缺乏，所以我才自己掏钱办学校，培养专业人才，提高劳动者的素质。我们用工业的理念打造“云花”，首先要建立培养人才的长效机制，产业的发展需要人才，人才是花卉产业的基础，今后希望省政府加大培训各个层次的人才的力度。

    中国花卉报社副总编辑吴方林：企业没有得到长远发展，而且还亏损了很多，主要的问题出在公司内部的管理上。美国泛美公司、中国上海大地园艺公司、北京先锋园艺等国内外的公司，他们都拥有一套生产管理软件，企业如果出现人才流动，就不会影响企业的正常运转，后来人按照公司的管理系统进行，产品质量稳定，企业照常稳步向前发展。

    企业自主创新须加强扶持

    云南省农业科学院花卉研究所所长熊丽：有了新品种，才有生产基础，不过设施设备技术的引进，以及软的管理体系的引进和创新也应该引起重视。比如说，我们有优越的条件繁育种球，但种球的生产全部属于人工操作，效率低、质量得不到保证，稍微出一点问题，两三年的投入就可能全部毁灭。加快引进符合自身实际，国外成功运作的设施设备及其配套技术，对促进企业的发展有更好的作用，政府应该用免税政策去鼓励企业引进和创新。设施研制我们的一些企业已进步了很多 ，取得了可喜成绩，如云南格桑公司研制的种球清选机，已经达到了很高的水平。

    云南个旧锡都花卉公司总经理蔺南：菊花是全球花卉销售量最大的切花之一，红河州有良好的气候条件和发达的交通体系，非常适合菊花的生产，菊花是云南花卉产业中的一个亮点，希望政府及农业部门关注它，扶持它发展壮大，使承担全国首批出口花卉建设基地的个旧锡都公司，具有完善的各项生产和管理体系，能承担起建设出口基地的任务。

    西南林业学院徐永梅：今年，我们到国外考察发现，只要云南的鲜花符合国外客户的要求，市场不成问题。如果政府能鼓励一些民营航空公司开发欧洲市场的外运业务，“云花”在国际市场将具有很大的发展潜力。但需要指出的是，企业增大出口的同时，要提高对云南特有野生花卉知识产权的保护意识，西鹃原属于云南的野生花卉，后来被国外弄去变成了人家的东西，所以今后在本土野生花卉新品种研发方面要加大投入，要不断研发出属于自己的花卉品种。

全省花卉工作会议小组讨论会会场