云花企业老总论出口

　　云南即将出台《云南省人民政府关于加强发展出口导向型花卉产业(讨论稿)》。9月8日是昆明国际花展召开的第二天,趁此机会,云南花产联召集各地州(市)、县的政府和农业部门代表,以及云南的近百家花卉企业老总汇聚一堂,就即将出台的讨论稿进行分组讨论和交流。下面是部分企业老总的发言摘要。

　　出口需政策和资金支持

　　昆明缤纷园艺公司经理邓志萍  每年我们都要从国外引进大批的花卉新品种,经过试种成功后,选择好的品种进行种苗的合法培育,以生产出高品质、较低成本的鲜花,来增大国际市场竞争力。但是,企业在开拓国际市场方面较为困难,去年我们公司出口一批鲜花到荷兰,结果运费比花款还高。希望政府能在出口方面给予更多的扶持和帮助,如运价补贴等,以鼓励和帮助企业开拓国际市场。

　　云南何氏花卉公司总经理何圆圆  何氏公司产品一直以出口为主,我们在开拓国际市场方面有很多感触。2003年～2004年,我们向法国巴黎家乐福超市提供康乃馨,出口量从每周的500公斤增到每周1吨,但后来因运费很高、汇率波动大、花价低,再加之云南取消了运价补贴政策,结果我们做了亏本生意。对欧洲市场,政府如能给予特殊的补助,并真正把政策落到实处,则将对企业拓展国际市场、推动产业发展起到重要作用。

　　昆明海宇园艺公司总经理李丽琼  贵阳市用两三年的时间走完了云南10年的发展路子,他们的花卉产业发展思路非常清晰,仅2004年～2005年就投资了6000多万元统一建立高起点生产基地,吸引省外企业和当地的花农进入基地生产切花,花卉的组织化和规模化程度一下子就提高了。云南花卉出口基地建设较为零散,存在一些问题,应该借鉴一下贵阳的模式。

　　云南个旧锡都花卉公司总经理蔺南  近5年,我们与欧洲4个国家的10多个企业有合作,因为国外企业的淘汰机制很灵活,而我们获取有关国外企业的信息渠道不灵,遇到国外企业有倒闭等情况发生时,往往给我们带来损失。与国外企业合作的几年中,我们就遇到过因这方面的情况而收不回资金的事,所以非常有必要建立信息体系和咨询平台,加强企业国际抗风险能力。

　　人才培育是发展的关键

　　通海丽都花卉公司总经理朱应熊  对于企业的高级管理人员,建议花产联每年至少要组织一次管理方面的培训,教他们怎样用工业化的理念管理产业,提升企业的竞争力。对于花农的培训,需要有计划地进行,可以分片进行逐一培训,其中一些可由企业代培,另一些则可由政府或花产联培训。这样,不要几年,我们的花卉产业精英就会大增。

　　云南隆格兰花卉公司总经理裴作斌  隆格兰12年亏损了很多。隆格兰的技术是很好的,为什么不成功呢?是人才缺乏。隆格兰虽然亏损了,但在业内却流传着隆格兰是花卉产业的黄埔军校的说法。10多年的时间,从隆格兰公司出去的人达2000多。在花卉产业里摸爬滚打了这么多年,我感受最深的是人才的缺乏,所以我才自己掏钱办学校,培养专业人才,提高劳动者的素质。我们用工业的理念打造云花,首先要建立培养人才的长效机制。产业的发展需要人才,人才是花卉产业的基础。今后希望政府加大培训各个层次的人才力度。

　　自主创新须大力度扶持

　　蔺南  菊花是全球花卉销售量最大的切花之一。红河州有良好的气候条件和发达的交通体系,非常适合菊花的生产,菊花是云南花卉产业中的一个亮点。希望政府及农业部门关注它,扶持它发展壮大,使承担全国首批出口花卉建设基地的个旧,具有完善的生产和管理体系,能承担起建设出口基地的任务。

　　西南林业学院徐永梅  今年,我们到国外考察,发现符合国外客户要求的云南鲜花市场不成问题。如果政府能鼓励一些民营航空公司开发欧洲市场的外运业务,云花在国际市场将具有很大的发展潜力。但需要指出的是,企业增大出口的同时,要提高对云南特有野生花卉知识产权的保护意识。如西鹃原属于云南的野生花卉,后来被国外弄去变成了人家的东西。所以,今后在本土野生花卉新品种研发方面要加大投入,不断研发出属于自己的花卉品种。