都市花行的股份制经营

    “我做花店，五十年不变”，天津都市花行的杨威这样表达自己的经营决心。怎样才能做长久？杨威认为一个重要的条件就是有志同道合、一路休戚与共的店员。都市花行的店员平均工龄四五年，合作已经非常默契。杨威还相信，不想自己开店的员工不是好员工，他也知道，自己的店员大多都有独立开店的愿望。怎么解决这个矛盾？杨威选择了店员投资入股，集体开花店。 

　　去年八月，都市花行的四个分店之一???极玖购物广场嘉利中心店（以下简称极玖店）的开设提上日程。在筹集启动资金的过程中，杨威自己出资大半，然后做了简单的集资动员，让他惊喜的是，十个店员都欣然同意，他们每人出资一千元到五千元不等，很快凑齐了启动资金。 

　　初试告捷，除了长期共事形成的信任之外，杨威脑中一种“让投资者安心”的思路很关键。记者在他与店员签署的合同中看到，极玖店每月需向投资者提供详细的财政报表，包括购货款、货品名细、销售金额、员工费用、扣货款、年节费及每月结余；经营期间每六个月分红一次，按极玖店半年总经营纯利润，以每人所占股份进行分配；一年后投资者可按当时股值将股份转让。其中更有一条关键性的规定：在经营过程中，极玖店如遇不可抗拒的因素无法正常经营时，杨威将收购全部货品，并以现金返还投资者的全部投资。用杨威的话说，相当于承诺店员零风险。 

　　去年九月份，极玖店以“特殊”身份开业了，经营情况怎样？杨威显然很满意。有一句形容股份制意义的话叫“合股合心”，据介绍，极玖店的经营正是如此。按照合同规定，占股份30％以上的投资方具有终身经营决策权，股份不足30％的只有协助经营权，因此杨威负责花店的市场定向、营销策略等，而两位推选出的店员代理负责花店的日常经营。但事实上，所有店员一有空，就都为花店的经营献计献策。目前按照合同规定的分红即将到来，杨威成竹在胸。因为自开业以来，每月花店都略有赢利，且业绩呈上升态势，现在上上下下都是满怀信心。 

　　对于杨威来说，极玖店的集资是一个开端，聚拢了人气，也坚定了自己的信心。他告诉记者，花店要做大、做久，实行股份制是一个方向，他期待着有那么一天，吸取极玖店的宝贵经验之后，店员们会更信任这种方式，每个人都投资入股，独立经营一家都市花行的分店。