企业家素质需提高

    由于“小农”意识根深蒂固，很多国内的家族花卉企业刚刚翻身，有了一点小钱，整个企业以粗放经营为主。需要的是忠诚和听话多于专业知识的员工，因此，家族型花卉企业或许在相当长的一段时间内要维持一种自给自足的经营方式。但是面临越来越多的商业竞争，一旦原来低水平的商业规模效应迅速饱和，变革只是一个时间问题。而且，没有人知道这些跌跌撞撞的家族型花卉企业的蜕变会否成功。一般来说，随着家族企业规模的扩大，家族成员的智慧和能力都会深感不足，必须向社会广招贤士，才能进一步发展。家族企业只有社会化才能适应现代化发展的需要，这些道理生意人自然心里清楚。问题是，在中国当前的经济环境中，家族企业要获得更大的发展，绝不仅仅是找几个外来的职业经理人就可以解决的。

    我国家族型花卉企业要发展，花卉企业主的素质起着决定作用，激烈的市场竞争，对企业主提出了更高的要求。成功企业家需要的素质虽然很多，但就目前家族型花卉企业的发展现状来看，我们的花卉企业主必须具备如下条件：

    1、转变观念奋发进取由于历史的原因，企业主文化水平较低，农民企业家占了很大的比重，传统的小农意识根深蒂固。在改革大潮中，他们利用国家的优惠政策敢闯敢干，抓住了机遇，发家致富后成了一股新生力量。小富即安的思想使许多人开始追求享受、不思进取，成为阻碍私营企业发展的拦路虎。

    2、树法制意识提高法治水平多数花卉企业主法律观念淡薄，在企业实行家长制管理，一方面无视劳动者权利，很多企业不与工人签订劳动用工合同，劳资纠纷层出不穷；另一方面在市场竞争中难免吃亏上当，自己利益受损。市场经济是法制经济，不懂法的企业家注定是市场经济中的输家。

    3、改善管理方式大胆使用人才

    知识经济要求现代化的管理方式与之相适应，在创业阶段，由于生产经营规模小，家长制的管理方法还能适应，随着生产经营规模的不断扩大，花卉企业主必须用最先进的管理方式进行企业管理。要求原有的企业主在短时间内变成管理人才是行不通的，但他们的创业经验应该离不开知人善任。引进人才就要放手使用人才、疑人不用、用人不疑，要敢于让招聘来的人才参加管理和决策。

    4、增强责任感平等对待员工

    作为花卉企业主，不能简单地把企业的兴衰看成个人的私事，要有强烈的责任感。花卉企业的作用不单单是向国家纳税和繁荣市场经济，最关键的是它可以安置大量劳动力就业，缓解社会矛盾。花卉企业主应该意识到，先富起来受惠于国家的政策，社会主义建设的目的是共同富裕。要用平等的心态对待自己的员工，关心他们、尊重他们，切实解决他们的困难，绝不能把自己当主人，高高在上，发号施令。孙子曰：“上下同欲者胜。”员工把企业当作自己的家，企业上下能拧成一股绳，是企业市场竞争获胜的重要保证。 
      能
    “能”，即能力、才能。人的能力有大小，智力有高低，技艺有长短，量体裁衣，任能用贤，因人而用。

    松下幸之助用《吕氏春秋》“六验”的方法，从被考察者喜怒哀乐惧苦的不同反应来考察人才。他说：“吕氏春秋‘六验’中的名句，曾帮助我物色了众多人才。”日立公司考察人才惟看其工作成果；索尼公司选拔人才也全看工作成果，该公司为了避免论资排辈，还干脆销毁了全部职工履历表。择才最根本的就是看其实际的优劣。

    高明的经营决策者能挑选人才，重用人才，还能鼓励人才。美国百事可乐公司总裁卡尔欧威在管理上着重人才的开发，他把自己工作的40％用于研究人的问题。他大胆选用年轻人，只要有才能不论资历让其独立肩负重任。他还常向外部挖掘明星，借助明星的带动来提高企业的经营管理水平，卡尔欧威认为：这是人们对于尊严和地位在精神上的需要，我们是一流公司，拥有一流人才。该公司领导人怀有宏图大志，使得该公司在竞争中不断壮大，成为世界一流企业。