拿什么拯救你--主题公园

  
    2004年9月7日，广州东方乐园宣布停业。这家生存了19年的主题公园最终没有逃脱停业的厄运，成为我国主题公园项目衰落的又一例证。

    自1989年深圳“锦绣中华”主题公园诞生并取得巨大成功之后，各类主题公园在国内遍地开花，但大部分又都昙花一现，纷纷倒闭。据有关部门统计，我国现存的2500多个各类主题公园中，大约70％处于亏损状态，20％持平，赢利者只有10％左右。

    主题公园“生命周期”为何如此之短，业界普遍认为有如下几个原因：首先是各地盲目开发造成恶性竞争。不少地方把建设主题公园当作一种快速致富的手段，过分追求“投资少、见效快”，不经过详细论证规划就匆匆开工建设，造成大部分项目模仿抄袭，重复建设。其次是大多数主题公园缺乏明确主题。许多主题公园仅是一种简单的模仿和粗制滥造，缺乏文化内涵。第三是经营管理模式落后。不少主题公园经营者思想陈旧，主题公园内的游乐设施更新缓慢，难以吸引大量“回头客”。最后是赢利模式单一。目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源，而国外成功的主题公园的赢利点在娱乐、餐饮、住宿等设施项目上，门票收入只作为日常维护费用的弥补。

    国内主题公园惨淡经营的现状并不说明主题公园没有生命力。实际上，随着生活水平的不断提高，人们对休闲娱乐的需求将会逐渐增大，而主题公园项目正是一种非常符合现代人口味的旅游“大餐”。只是，要使这份“大餐”长久保持味道鲜美，关键是主题公园的经营者需要转变思想，引入新的经营管理模式和赢利模式。

    为了拯救正在衰落的主题公园，越来越多的经营者已经意识到，要让主题公园可持续发展，必须跳出主题公园概念引入新模式，建设集游乐、观赏及休闲于一体的综合性主题公园才能占领市场。国内主题公园用于商业建设投资的比例正逐年提高，建设综合性主题公园是未来发展的一个趋势。