王茂春的精细观

　   
    上世纪八十年代末期，王茂春当北京花乡草桥绿化队队长时，我曾经写过一篇《花乡有个王茂春》。许多年过去了，王茂春在管理中的精细劲儿，至今仍记忆犹新。

    当然，表现是多方面的，现仅举盆花摆放为例。

    那时候，花洞子里摆放的盆花多是串红、瓜叶菊、茉莉、万年青和绿萝等。

    半亩多地一个花洞子?里面只养一两种花。为了整齐如一，每日工人们都要用小线绷，就像砌墙似的，歪一点都要校正一下。

    那花，横看一条线，竖看一条线。花卖出去了，有了缺口，马上还要补齐。

    那叶，碧绿碧绿的，有一片黄叶，都要把它掐去。而且，叶片干净净，水灵灵的，看不见一点泥渍。因为，工人们随时都会用一块毛巾擦拭。

    生产盆花的，分若干小组。小组长每日一检查。队里的管理者，每周一检查。优秀的，与年终奖挂钩；不合格的，也与年终奖挂钩。如今，步入中年的王茂春已是草桥农工商联合公司的总经理、花乡党委副书记了。提起当年的精细管理，王茂春仍激动不已。他说：“那时候绿化队挨着路边，花洞子不仅是个生产场地，也是销售窗口。客人进来，一看花摆放这么整齐，又那么漂亮，想买的会多买，不想买的也会忍不住掏钱。”他说：“精细，首先能提高经济效益。”他说：“精细，还可以培养员工一丝不苟的工作作风。”他说：“精细，还可以反映一个企业的良好形象和管理水平。”王茂春的话，许久许久，都在我的心里涌动。是的，人类已经进入了二十一世纪，现代化养花的时期已经到来，用小线绷的做法也许有些过时了，但搞花木要精细，做事要精细，这一点，恐怕永远也不会过时。讲品质，讲高水准是我们追求的目标，得过且过，粗制滥造，马马虎虎是无法生存的。