花50万元学管理张岐得到了什么

 
　　张岐是河北唐山豪门园林有限公司的总裁。2001年和200 2年，他先后参加了中外企业管理论坛会、MBA工商管理硕士培训班、清华卓越企业家管理论坛等一系列培训活动。同时，他还把在社会上知名度很高的两个管理顾问公司的专家请到公司。并长期聘用一位大学教授做公司的管理顾问。

　　短短两年时间，他花在学习管理方面的费用不少于50万元。而在此之前的2000年底，该公司已经取得了骄人的成绩，获得国家一级园林绿化资质证书。那么，张岐为什么还要花这么高的代价学习管理呢？

　　张岐认为，企业虽然取得了不小的成绩，但在管理上，还存在着明显的不足。前两年，公司在管理企业时，从根本上说还没有摆脱家族式家长式的管理作风，小农意识强。在行为上，表现为容易凭感情和一时的冲动做事。

　　他意识到，这些做法如果得不到有效地克服，企业就会落伍。这时，他想到了参加学习，通过两年的学习，结合自己企业的实际，他找到了企业发展的法宝。

　　从2003年起，唐山豪门出现了一系列变革。在公司内，先后出台了员工职能工资管理系统、程序工作法管理系统、岗位资产占用消耗管理系统，材料计划管理系统、行政职务和技术职务与职责就位管理系统等一系列管理措施。

　　对管理人员，采取任人唯贤的态度，公司中的总经理、管理总监、总工程师，全是择优招聘来的。他们既有实践经验，又懂得现代企业管理。

　　由于管理得当，2003年，在天津仅用9个月的时间，豪门园林就获得了两个上千万元的绿化工程。依靠新的管理方法，他们在承担河北一条18公里绿化走廊改造工程时，仅用了一个半月，便圆满地完成了施工任务。不久前，他们又在北京一个900万元的绿化工程中夺标。20 03年，豪门园林仅承揽的园林绿化工程款项就比2002年提高了数千万元。