如何看待“飞”走的员工

    前不久，周经理的花店里有一名培养多年、插花不错的员工自己出去开了家花店，与周经理成了竞争对手，这令周经理十分气愤。这天，这名员工又来到店里，还带来了礼品，准备和周经理好好聊聊。但是，周经理的火一直没有下去，见到他来更是生气，先是冷嘲热讽一番，接着就借故离开，来了个不理不睬。

    选择：

    ?周经理就应该这样做，让这名员工好好反省反省！花店培养出一名员工容易么？！

    ?周经理没有必要这样做。人往高处走，员工想有更大的发展是可以理解的。不妨坐下来好好聊聊，听听他能说些什么。

    选择?：

    不理不睬，只能说明周经理缺乏肚量。加深自己同那名员工之间的矛盾，对今后的事业发展没有任何益处。

    选择?：

    虽说员工“飞”走开店同自己的花店有了竞争，但他毕竟是自己培养出来的，从这点上说应该感到自豪。现在他自己开店有困难或有心得，希望大家坐在一起交流一下，互相出些主意，说明他对你很信赖。能成为生意场上的朋友，总比成为敌人要好得多。

    案例分析：

    员工离店单干的现象在花店业并不鲜见，本案例涉及的问题从深层次看其实是员工的管理问题。在这方面，有如下几点值得注意。

    了解员工：在选择员工时就要和他沟通。比如，你来花店工作的目的是什么；你打算临时干干还是对这行有兴趣想长期从事；你今后有什么理想。通过交流，了解员工的动向，从而决定让他担任相应的工作。

    给员工发展空间：随着员工能力的逐渐提高，要让他们成为组长、花店的主管，给他们新的空间，使其不断充实自己。与此同时，把基础的工作交给新员工去做。

    引入竞争机制：不定期地组织全店员工进行花艺比赛，促进学习，选拔优秀人才，而且花店还可常年招工，不断选择更优秀的员工，也给大家以激励。

    一个花店有人员流动是正常的，“不想当将军的士兵不是好士兵 ”，员工想要自己当老板也是人之常情，花店老板可以给予理解。如果有员工表现特别出色而且有一定的管理能力，可以主动找他谈谈，试探一下。如果他流露出想自己干的想法，不妨做个好人，可以采取入股的方式帮助他开店，这样有了大生意大家还能合作，利益共享。