带兵要带心

 
　　“带队如带兵，带兵要带心”，福州多纷园艺有限公司总经理张霖龙对此深有体会，并成功地将其用在企业管理上。

　　多纷是一家台资企业，主要生产大花蕙兰和热带切花，在福州和山东潍坊共有四个基地，公司的重大事情基本上由张霖龙一人管理。基地多且分散，再加上张霖龙喜欢交游，平时东奔西跑，是不可能做到事必亲躬的。就是在这种看似松散的管理中，各基地运行的井井有条，工人尽心尽力，花的质量也很不错。张霖龙的经验是帮人如帮己：平日只要你多为工人着想，那么在工作的时候，工人也会把工作干好。

　　张霖龙帮助工人体现在各个方面。在多纷的各个基地，几乎每个成了家的工人都拥有单独的一间住房，他们可以把老婆孩子接过来，热热闹闹地过上小日子。在福州的一个基地里，几个戴着红领巾正在玩耍的孩子见了张霖龙，都上来叫爷爷，张霖龙则慈爱地摸着他们的头，询问他们的学习情况，亲热的如同一家人。张霖龙说，工人都是外地人，孩子上学很困难，是他出面与当地政府协商才准许在当地学校就读的。很多企业为了加强管理，是不允许工人带家属的，更不要说替小孩解决就学问题了。张霖龙这样做不仅让工人安了心，同时也增强了他们的归属感，把企业的事当成自己的事，尽职尽责去做。工人们都很珍惜现在的环境，离职的人很少，这也让张霖龙省了不少心。

　　多纷福州的3个基地分布在海拔200米、400米、800米的山上，在工人安排上张霖龙也动了番心思：他将年轻爱热闹的工人安排在距市区较近的200米、400米基地上，而年岁大一点的则被分配到相对清静的800米山上。

　　张霖龙也有重点培养对象，那就是各基地的场长。张霖龙会把一些技术要点讲授给场长，再由他们指挥工人操作，基地的日常管理也由场长全权负责，张霖龙只管督促、检查和指导。在授予场长们权利的同时，张霖龙也给予他们极大的信任，在比较敏感的选工用人上都由场长决定。张霖龙是一个“结果论”者，他并不在意基地场长是否加班加点地工作，只要基地工作做好了，就会得到表扬。在参观福州的一个基地时，场长出去散步了，张霖龙就自己一个人查看花卉的长势。当那个自觉有些失职的场长赶回来后，张霖龙没有一点批评的意思，反而称赞他肯动脑筋，会安排工作，轻轻松松地就把事情做好了。